漂亮寶貝1

經濟部工業局委託資策會教研所舉辦的二○一六「國際智慧校園與學習跨域創新論壇暨展覽」，將在八、九日於台北世貿一館二樓登場，除邀請Google、Arduino、MinervaSchool等世界級演講嘉賓外，三大主題展區展出包含智慧學習、智慧管理、智慧綠能、智慧保健等智慧校園整體解決方案，以及擴增實境（AR）及虛擬實境（VR）、機器人、創美女交友客教育、智慧校園系統、直播互動教學系統等，歡迎各界踴躍報名參加，活動詳情可上查詢。

資策會教研所主任廖肇弘表示，呼應全球學習科技產業最新發展趨勢，本屆「國際智慧校園與學習跨域創新論壇暨展覽」特別結合我國多家業者共同展出最新解決方案，例如神通、緯創、台達電、精英電腦、大同公司的智慧校園整體解決方案、新金寶集團的三D列印教學方案、Acer雲教授物聯網教具、獲得國際Brandon Hall獎項肯定的勝典科技三D虛擬實驗室、台灣立碁的VR微太空之旅、資策會開發的ClassFu課堂情緒偵測系統等。

活動還集結「App創新開發者市集」串聯空總App創意園區、南港軟體育成中心、Innoventure Startup Club Taipei、創夢市集、交大產業加速器等五大育成園區的新創團隊，共同展出學習互動的創新科技，打造台灣在全球智慧校園的領先地位，也期望藉由本次展會的舉辦與交流，擴大教與學對未來的無限想像，以及與國際買家的面談拓展產業跨域合作的視野。

國立台北教育大學7日、8日展開為期2天的新生始業輔導，協助871名新生了解學校環境及未來發展。北教大校長張新仁於始業式致詞時表示，北教大多年來以培育優秀教育人才為已任，因此特別勉勵所有新生，未來要順應世界潮流，取得關鍵能力，並將創新、跨域、跨界三個精神視為挑戰目標。

北教大新生始業式由該校三名教授分別就創新、跨域及跨界等三面向勉勵新生。現為數位科技設計學系系主任的范丙林教授提到，「創新」是一個不能缺少的能力，許多創新事業都是過去未曾出現過的，而未來也將有許多現有的行業將會消失。他特別勉勵新生應嘗試學習新事物及新技能，而在面對不確定的未來，大學新鮮人到學校後，要能培養三種力，包含硬實力：專業知識、資訊工具、其它外語等，軟實力：批判思考、溝通協調、團隊合作等，及想像力：保持好奇、多元思考、勇於嘗試等，最後並以成長、改變、突破三件事。

另教育系陳蕙芬老師則以蘋果電腦創辦人賈伯斯為例，她提到賈伯斯曾經在學校旁聽書法課，十年後開發出第一台有優美字體的麥金塔電腦，這就是跨域創新的成果。她也特別鼓勵學生，個人跨域學習的目標，是成為A型、T型或TT型的人，擁有一種以上的專長，能同理不同角度的想法，以及從不同角度來思考，因此紮穩根基建構深度，除主修外，也可往雙專長的方向精進，以面對益形複雜的外在環境與解決困難的問題。

北教大音樂系主任張欽全則期許大一新生可在校園奠定優秀基礎充實專業，並拓展國際視野，達到跨越國際之目標。他指出這兩年北教大共補助了超過百人學生遠赴世界各地交流學習，包含今年2016年赴美國史丹佛大學、法國巴黎學院、去年2015年赴義大利Brescia 及Perugia 大學等。今年8月剛盛大落幕的國際鋼琴音樂節，其中更邀請俄、法、義、菲、韓國際鋼琴大師蒞臨演出及授課，亦展現出北教大推廣跨國際教育之熱誠及用心。而為配合政府新南向政策，北教大亦成立了東協人力教育中心，期將北教大學生培養成未來高教輸出生力軍，及南向產業發展未來菁英。

變頻跳蛋

工商時報【文╱鄭淑芳】

合勤集團改制為控股架構；控股旗下代工廠盟創科技情趣振動棒於2011年1月1日完成設立，並從情趣激情聖品而分成合勤科技（品牌Zyxel）與盟創科技（代工）兩大事業體，以免除客戶釋單的疑慮。而現任合勤科總經理楊國榮，就是在控股公司成立同年8月回到台灣，接掌大任，至今5年，已成功帶領合勤科由虧轉盈。

長年旅居歐洲丹麥的楊國榮與合勤控有著不解之緣，雙方結緣於1989年，當時在美國自行創業公司的楊國榮是合勤在美國主要代理商，因緣際會和合勤控的大家長朱順一相識，雖然雙方的年齡差了一個世代，但是英雄惜英雄，1996年合勤有意在美國籌設分公司，朱順一第一個就想到楊國榮，有意延攬他出任分公司總經理，為此，甚至不惜兩度出資，將楊國榮自創的兩間公司都買下來。

就這樣，楊國榮一路由合勤美國分公司總經理、歐洲區業務事業處總經理，到現今的合勤科總經理。

而為了讓合勤得以成就百年基業，楊國榮擬出了二個戰略，一個是由「提供產品的公司」轉型為「提供網路解決方案的公司」，讓技術真的可以扎根；另一個則是和通路商、代理商及經銷商建立緊密的關係，讓大家站在同一個企業文化基礎下對話。

為了讓海外公司歸於一統，楊國榮祭出大刀，將金融海嘯時期多達3家分公司及10多家代理商的歐洲市場，翻轉成目前只有一家代理商、卻有10多家分公司的新格局，以加強對市場的控制力，剩下的餘力則用來擴充其他海外市場。

另為提升毛利，他也帶領合勤走出了一味只衝「量」的泥淖，揚棄掉部分低毛利的運營商標案，轉進毛利率較高的中小型運營商，雖然後者做的是少量多樣的訂單，難度較高，但毛利相對較高，且「只要成功做下來，未來單子就是你的，不必一味的比價。」

經過這樣的體質調整，合勤現來自小運營商的營收占比已達到四成，削減了對大運營商的依賴，也使得合勤在未來追求成長的道路上，增加了不少的自主性。

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